הסבירו את העסק במונחים קונקרטיים
הכינו תיאור קצר של המוצר, הלקוחות, הבעלות, המימון ותפקידכם. בדקו אם המסלול מצפה לחדשנות, לאישור גורם מוסמך, להשקעה מקומית, להעסקה או להיסטוריית מסחר מבוססת. אלה מבחנים שונים; עסק חזק אינו מזכה אוטומטית בכל תוכנית למייסדים.
השוו בין ההיתר לאבני הדרך
קראו יחד את שלב האישור הראשוני ואת שלבי החידוש. שאלו כיצד נמדדת התקדמות העסק, האם אפשר לשנות את המודל העסקי ומה קורה אם שותף מייסד עוזב. אשרו את היתר העבודה של בן או בת הזוג ושל כל עבודה אחרת שתרצו לבצע.
בחנו את החברה ולא רק את המייסד
מעבר אישי עשוי להשפיע על האופן והמקום שבהם העסק פועל. ארגנו בדיקה של ניהול החברה, השכר, הביטוח הלאומי וחובות המס הרלוונטיות. הקמת חברה וקבלת תושבות אישית הם שלבים נפרדים שצריכים להשתלב באותה תוכנית תפעולית.