Explicar o negócio em termos concretos
Prepare um breve relato sobre produto, clientes, composição societária, financiamento e a sua função. Verifique se o caminho exige inovação, endosso, investimento local, contratações ou histórico comercial consolidado. São critérios diferentes; um negócio sólido não se qualifica automaticamente para todos os programas de fundadores.
Comparar a autorização com os marcos
Leia juntos a aprovação inicial e as etapas de renovação. Pergunte como o progresso do negócio é avaliado, se você pode mudar o modelo de negócio e o que acontece se um cofundador sair. Confirme a autorização para o seu cônjuge e para qualquer outra atividade que pretenda exercer.
Analisar a empresa tanto quanto o fundador
A mudança pessoal pode afetar como e onde um negócio opera. Providencie uma análise da gestão da empresa, da folha de pagamento, da previdência e das obrigações tributárias relevantes. Abrir uma empresa e obter a residência pessoal são etapas distintas que precisam caber no mesmo plano operacional.