Spiegare l’attività in termini concreti
Prepari una breve descrizione di prodotto, clienti, assetto proprietario, finanziamento e del suo ruolo. Verifichi se il percorso richiede innovazione, un’approvazione, investimenti locali, assunzioni o uno storico commerciale consolidato. Sono criteri diversi; un’ottima attività non soddisfa automaticamente ogni programma per fondatori.
Confrontare l’autorizzazione con le tappe
Legga insieme l’approvazione iniziale e le fasi di rinnovo. Chieda come viene valutata l’evoluzione dell’attività, se può cambiare il modello di business e cosa accade se un cofondatore esce. Confermi l’autorizzazione per il suo partner e per ogni altra attività che intende svolgere.
Esaminare la società oltre al fondatore
Il trasferimento personale può incidere su come e dove opera un’impresa. Faccia esaminare gestione societaria, payroll, previdenza e relativi obblighi fiscali. Costituire una società e ottenere la residenza personale sono passaggi distinti che devono rientrare nello stesso piano operativo.